Sustentabilidade na Cadeia de Suprimento

Post em 30 December ,2007 por Luiz de Paiva

Sustentabilidade é uma das grandes palavras da moda no mundo corporativo. Todos querem ser sustentáveis, mas nem todos sabem o que isto realmente significa. Em artigo recente em meu blog sobre Empreendedorismo, falei sobre a sustentabilidade na pequena empresa. Dei uma definição bastante simples para a empresa sustentável:

A empresa sustentável é aquela que continua gerando lucros para seus acionistas sem causar impactos negativos (ou causando impactos positivos) aos outros stakeholders da empresa.

A cadeia de suprimento sustentável segue o mesmo princípio: Como sua cadeia de suprimento pode gerar valor para as empresas que fazem parte dela sem impactar negativamente aquelas que estão a seu redor?

Pensando em aspectos ambientais, sociais e econômicos, seguem alguns pontos nos quais os líderes da cadeia de suprimento devem pensar:

Ambiental

• Os equipamentos usados nos processos de movimentação de materiais são modernos e energeticamente eficientes?
• Os materiais recicláveis (ex: embalagens) são processados adequadamente?
• Os projetos de embalagens são desenhados para proteger o produto com o mínimo de material possível?
• As empresas da cadeia de suprimento apóiam iniciativas ambientais e ecológicas nas regiões em que atuam?
• É analisada a viabilidade do uso de meios de transporte menos poluentes?

Social

• Os salários pagos aos funcionários da cadeia de suprimento são justos?
• Todos os equipamentos de segurança necessários são usados adequadamente?
• A pressão pela produtividade e velocidade não se sobrepõe ? segurança dos funcionários e da sociedade? (ex: horas de trabalho dos caminhoeiros)
• Os programas sociais das comunidades locais recebem apoio das empresas participantes da cadeia de suprimento?

Econômica

• Os fornecedores da cadeia recebem um preço justo pelos seus produtos ou são pressionados a reduzir sua margem de lucro a quase zero?
• Todos os elos da cadeia recebem um lucro adequado pelo serviço oferecido?
• A competição é feita de forma ética e responsável?
• Os riscos de longo prazo para as empresas e a cadeia de suprimento como um todo são analisados regularmente, e ações preventivas são tomadas?
• As leis são respeitadas e seguidas?
• Os clientes finais e intermediários da cadeia recebem o valor pelo qual estão pagando?

A quantidade de ações pode parecer grande e inviável para o curto prazo. Isto não deve impedir a cadeia de suprimento de tomar os primeiros passos em direção ? sustentabilidade, e de traçar um plano de longo prazo neste sentido. Claro que em um momento inicial estas iniciativas envolvem custos, mas são estes investimentos que permitirão a sobrevivência de longo prazo das empresas da cadeia.

Lembre-se que a sofisticação dos clientes está aumentando, assim como seu acesso ? s informações. Aos poucos eles migrarão para comprar daquelas empresas que não só oferecem um bom produto, mas também um bom processo de produção e entrega (bom = sustentável).

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