Esta lista criada por executivos da CEVA Logistics pode ajudar a reduzir o desperdício em sua cadeia de suprimentos:

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Já citei em um texto anterior a importância do envolvimento da liderança nos programas de melhoria. Este fator é um dos mais importantes para obter resultados concretos nestes programas.
Alguns líderes acham que é suficiente fazer um belo evento de lançamento do programa, com direito a discurso motivador. Isto dará certo em poucos [...]

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Estive lendo o excelente blog Gemba Panta Rei, sobre lean e o Sistema Toyota de Produção, e um texto sobre os cortes de custos nas empresas me chamou a atenção e me levou a escrever algumas idéias sobre o assunto.
Quando a situação financeira de uma empresa aperta, a primeira coisa na qual se pensa é [...]

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A implantação do conceito Lean não deve ficar limitada a somente uma parte das operações de uma organização ou de uma cadeia de suprimento. Os ganhos estratégicos são obtidos quando todas as áreas e empresas envolvidas na cadeia atuam sob os mesmos conceitos. Quando isto acontece, há ganhos para todos os envolvidos [...]

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Em continuidade ao meu post anterior “O que é Lean?”, vou falar um pouco mais sobre o que significa Lean na Cadeia de Suprimento.
Como já comentei, o princípio básico do Lean é a redução do desperdício (em todas suas formas) nos processos organizacionais. Na cadeia de suprimento, este desperdício pode ser caracterizado da seguinte [...]

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Lean, traduzido em Português como “Enxuta” (por exemplo, manufatura enxuta) é uma forma de organizar seus negócios para que toda a perda nos processos seja eliminada ou pelo menos fortemente reduzida. Existe uma confusão comum do termo Lean com Seis Sigma, 5S, JIT, entre outros, mas estas são todas metodologias e ferramentas que [...]

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O site Manufacturing.net publicou uma reportagem sobre a necessidade das empresas se prepararem para desastres, especialmente na cadeia de suprimento, baseada em uma pesquisa da AMR Research (realizada com empresas americanas).
Os principais pontos da reportagem são:

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O “5 Porquês” é uma técnica para encontrar a causa raiz de um defeito ou problema. Esta ferramenta é muito usada na área de qualidade, mas na prática se aplica em qualquer área, e inclusive pode ser muito útil em seu dia a dia. Foi desenvolvida por Sakichi Toyoda (fundador da Toyota), e [...]

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Encontrei esta tira do Dilbert (é necessário clicar no link, já que a reprodução não é autorizada), que tem tudo a ver com o assunto que tratei nos últimos artigos.
Tradução

Chefe: Carol, agende uma reunião da equipe.
Secretária: Qual será o assunto?
Chefe: Estou planejando fazer uma fusão do Seis Sigma com métodos enxutos para eliminar o [...]

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Recentemente assisti a um webcast da revista Industry Week sobre o uso das ferramentas corretas para os problemas corretos. Nesta apresentação foram exibidos 16 requerimentos para o sucesso do Seis Sigma. No entanto, avaliando mais de perto estes requerimentos, fica claro que se aplicam a programas de melhoria em geral, portanto vou comentá-los [...]

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No artigo anterior, comentei sobre dois fatores essenciais para evitar o fracasso de um programa de melhoria. Agora vou explorar um pouco mais a importância de definir seu programa a partir estratégia da organização.
Você pode executar o programa de duas formas: com um planejamento adequado e alinhado à estratégia ou como uma ação [...]

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Existem várias ferramentas que podem melhorar a qualidade e produtividade das operações de uma empresa. Seis Sigma, Lean, Kaizen, Kanban, 5S, JIT, entre outras, são todas comprovadamente eficientes, mas ao mesmo tempo existem inúmeros casos nos quais estas iniciativas fracassaram.
Muitos fatores podem contribuir para este fracasso, mas vou citar a seguir 2 que me [...]

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