Written on February 26, 2008 by Luiz de Paiva
Empowerment é uma palavra em inglês que significa dar poder a uma pessoa. Em uma empresa, significa dar maior responsabilidade e poder de decisão sobre as atividades de um colaborador.
Em operações e logística estamos acostumados a líder com profissionais de vários níveis, desde operadores de máquinas e caminhoneiros até diretores e empresários. Falar sobre empowerment em níveis mais altos da organização é fácil, já que se tratam de pessoas mais preparadas e que naturalmente buscam maiores responsabilidades. Nos níveis mais baixos da organização a situação é um pouco diferente, já que por insegurança ou falta de preparo, o aumento de responsabilidade pode ser um desafio tanto para o funcionário quanto para o chefe.
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Written on February 12, 2008 by Luiz de Paiva
O transporte de produtos perigosos representa um cenário diferenciado na cadeia de suprimento. Além das medidas tradicionais tomadas no transporte de qualquer mercadoria, vários fatores passam a ser mais críticos, e a falta de cuidado pode representar não somente a perda de mercadoria, mas danos a pessoas e ao meio ambiente.
O site Inbound Logistics publicou uma lista com 10 sugestões para mover carga perigosa de forma segura. Esta lista serve tanto para aqueles que estão iniciando neste tipo de transporte, como para profissionais e empresas mais experientes, que devem avaliar continuamente se os processos estão sendo otimizados.
Estas são as dicas:
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Posted in Risco, Transportadoras
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Written on January 27, 2008 by Luiz de Paiva
Quais são as principais habilidades que o líder de uma cadeia de suprimento deve ter? Certamente existem muitas, mas a revista Industry Week nos traz uma interessante lista com 5 características essenciais.
Estas características são importantes tanto na busca de novos líderes como no aperfeiçoamento dos líderes atuais. A organização deve ter processos internos que garantam que as pessoas adequadas estejam no comando da cadeia de suprimento, para assegurar uma posição competitiva no mercado.
Estas são as 5 habilidades destacadas no artigo:
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Posted in Cadeia de Suprimento, Liderança
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Written on January 10, 2008 by Luiz de Paiva
Recebi da Editora Mundo um exemplar da revista Mundo Logística, que foi lançada no final do ano passado. Minha impressão em relação a esta revista foi muito boa, e acho que ser tornará rapidamente uma importante referência na logística brasileira.
Esta é minha avaliação completa da revista:
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Posted in Mídia, Publicações
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Written on December 30, 2007 by Luiz de Paiva
Sustentabilidade é uma das grandes palavras da moda no mundo corporativo. Todos querem ser sustentáveis, mas nem todos sabem o que isto realmente significa. Em artigo recente em meu blog sobre Empreendedorismo, falei sobre a sustentabilidade na pequena empresa. Dei uma definição bastante simples para a empresa sustentável:
A empresa sustentável é aquela que continua gerando lucros para seus acionistas sem causar impactos negativos (ou causando impactos positivos) aos outros stakeholders da empresa.
A cadeia de suprimento sustentável segue o mesmo princípio: Como sua cadeia de suprimento pode gerar valor para as empresas que fazem parte dela sem impactar negativamente aquelas que estão a seu redor?
Pensando em aspectos ambientais, sociais e econômicos, seguem alguns pontos nos quais os líderes da cadeia de suprimento devem pensar:
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Posted in Cadeia de Suprimento, Sustentabilidade
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Written on November 27, 2007 by Luiz de Paiva
Contabilidade enxuta é o termo usado para as mudanças que são feitas na forma tradicional de contabilidade de uma empresa para que se adapte aos processos de manufatura enxuta. A contabilidade tradicional foi desenvolvida para a manufatura em massa, e a partir do momento em que são aplicados os princípios lean à produção, a contabilidade também precisa ser adaptada.
Umas das principais razões para adotar uma forma diferente de contabilidade junto com a manufatura enxuta é que os indicadores contábeis tradicionais podem levar as pessoas a ações contrárias ao conceito lean. Da mesma forma que lean mexe com todos os processos operacionais da empresa (incluindo a logística e o desenvolvimento de produtos), deve também mexer com os processos contábeis e financeiros para que sua implementação seja completa.
Os princípios da contabilidade enxuta são:
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Posted in Contabilidade, Lean
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Written on November 1, 2007 by Luiz de Paiva
Logística, Operações e Segurança no Trabalho sempre andam juntas… para relaxar um pouco vejam estes exemplos do que NÃO fazer para proteger as equipes de trabalho em sua empresa:
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Written on October 12, 2007 by Luiz de Paiva
A logística já é considerada como um aspecto estratégico em muitas empresas. Os benefícios nos negócios que podem ser obtidos com uma cadeia de suprimentos eficiente e com custos reduzidos já não é segredo para ninguém.
No entanto, ao desenvolver sua cadeia de suprimentos, também é importante ter uma estratégia para dificultar o desenvolvimento da cadeia de seus concorrentes. Se todos evoluem da mesma forma, os investimentos feitos somente servem para não ficar para trás, e não se cria realmente um diferencial competitivo.
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Posted in Cadeia de Suprimento, Concorrência, Risco
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Written on August 29, 2007 by Luiz de Paiva
Esta lista criada por executivos da CEVA Logistics pode ajudar a reduzir o desperdício em sua cadeia de suprimentos:
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Posted in Armazéns, Cadeia de Suprimento, Lean, Melhoria
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Written on July 31, 2007 by Luiz de Paiva
A tecnologia está evoluindo rapidamente, e os profissionais que não acompanharem as tendências certamente serão deixados para trás ou ficarão sem emprego.
Esta afirmação é especialmente válida para os profissionais de logística. A inovação tecnológica faz com que muitos empregos relacionados à logística sejam eliminados, inclusive em setores nos quais a movimentação de materiais era considerada um fator estratégico.
Pense por exemplo, na distribuição de música. Os CDs ainda estão longe de desaparecer, mas veja a tendência: cada vez mais as músicas são compradas e baixadas pela internet. É inevitável que no futuro este novo formato domine por completo o mercado de venda de música.
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Posted in Carreira, Tecnologia
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Written on July 12, 2007 by Luiz de Paiva
O restaurante Blue C Sushi, de Seattle (EUA) serve seus pratos no estilo kaiten – aquele no qual as porções de sushi são servidas em uma esteira rolante, e os clientes vão retirando aquelas que desejarem.
A logística de um sistema assim pode ser um desafio. Os chefs criam pratos e os colocam na esteira, sem saber exatamente qual será seu uso, e devem reabastecer rapidamente os itens de maior consumo. Itens que ficam muito tempo circulando devem ser retirados (o sushi deve ser sempre fresco). Sem uma forma de controlar todo o processo, é muito fácil ter sobras ou falta de estoque, perda de produto e insatisfação do cliente.
Para resolver este problema, o Blue C Sushi restaurante instalou um sistema RFID em cada prato. A etiqueta é codificada para identificar o produto, e o sistema registra o momento no qual ele entra e sai da esteira.
Com isto, o restaurante obteve diversos benefícios, entre eles:
- Identificação dos itens que estão sendo consumidos rapidamente para reposição.
- Identificação dos itens que estão há muito tempo na esteira, para que sejam retirados (porque perdem a frescura).
- Retroalimentação para o sistema de compras.
- Registro automático do consumo de cada cliente para agilizar a conta e reduzir erros.
- Estatísticas de consumo dos diversos pratos (inclusive identificado por chef).
A solução completa inclui painéis touchscreen e leitores RFID nas tábuas de corte dos chefes, para que todos o processo seja rápido o prático.
A importância de conhecer estes casos de aplicação do RFID em ambientes mais simples é que muitas vezes fica difícil visualizar os benefícios em sistemas mais complexos. Quando você simplifica o processo como no caso do restaurante (que na prática é uma fábrica com estoque, produção e consumo do material) pode ter uma visão mais clara de como o RFID pode ajudar sua empresa.
Para mais detalhes sobre esta solução, baixe o estudo de caso da Microsoft.
Posted in RFID
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Written on June 24, 2007 by Luiz de Paiva
A tendência mundial no desenvolvimento de produtos é que cada vez mais os clientes ou consumidores individuais possam personalizá-los conforme suas necessidades.
Neste cenário, a principal regra para o sucesso é que a customização seja o mais perto possível do cliente (ao longo da cadeia de suprimento). Quanto mais variáveis forem introduzidas nas fases iniciais da cadeia, maior será sua complexidade como um todo.
Isto inicialmente parece lógico e simples, mas a realidade muitas vezes é outra. A dificuldade vem a partir dos seguintes fatores:
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Posted in Cadeia de Suprimento, Colaboração, Custos Logísticos, Desenvolvimento de Produtos
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Written on May 31, 2007 by Luiz de Paiva
Recentemente assisti a um webcast apresentado pela revista Industrial Distribution, com participação da Infor e da Aberdeen. Nesta apresentação são discutidas as mudanças pelas quais a logística passa, saindo de um formato no qual os fabricantes empurram produtos para seus clientes e mercados, e entrando em um formato no qual a demanda é a que puxa a produção e distribuição (cada vez com maior personalização).
Existe uma forte pressão para reduzir os custos sem deixar cair os níveis de serviço, devido à forte competição na maioria dos mercados. Além disso, a busca de novos produtos, mercados e oportunidades pode facilmente gerar excessos de inventário quando algo sai do planejado. Para que se possam atingir os objetivos sem problemas de qualidade ou inventário, devem ser adotados novos modelos de gestão do inventário, como integração da cadeia de suprimento, colaboração (ex: VMI) e planejamento orientado pela demanda. Estas mudanças somente podem ser atingidas com o foco conjunto em tecnologia e processos.
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Posted in Inventário
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Written on May 14, 2007 by Luiz de Paiva
A maioria das grandes empresas já possui processos bem definidos em todas suas atividades logísticas. Tudo o que se faz está dentro de um fluxo coordenado e previsto, minimizando a probabilidade de erros e atrasos. Já nas pequenas e médias empresas envolvidas com fluxo de materiais, nem sempre a situação é a mesma. Algumas já estão mais avançadas neste aspecto, outras ainda estão engatinhando.
O primeiro ponto-chave é que na maioria dos casos não é necessário um grande investimento em tecnologia de ponta para tomar os primeiros passos no gerenciamento de seus processos. Verifique se há uma forma bem definida e documentada para cada etapa do fluxo de materiais e se as atividades são realizadas de uma forma lógica e eficiente.
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Posted in Processos Logísticos
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Written on April 22, 2007 by Luiz de Paiva
Aos leitores do blog:
O ritmo de textos nas últimas semanas esteve bastante lento devido à minha atual carga de trabalho, especialmente quanto ao lançamento do novo Portal o Gerente.
Em poucos dias voltarei a escrever com a frequência normal…
Abraços,
Luiz
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