A Evolução da Carreira do Gerente de Projetos

Publicado em 24/03/2008 por Luiz de Paiva

Em muitas funções das empresas, a evolução do profissional segue um caminho relativamente linear. Os passos para chegar ao topo são de certa forma conhecidos, e muitas vezes até divulgados abertamente pela organização.

Na carreira de gerenciamento de projetos, a situação é um pouco diferente. Em primeiro lugar, a disciplina e os cargos de GP ainda estão nas fases iniciais de adoção por muitas empresas. Mesmo naquelas com maior maturidade na área, nem sempre há um caminho bem definido.

Isto, no entanto, não deve ser um fator de preocupação para o Gerente de Projetos. Quando seu trabalho é bem feito, ele adquire um conhecimento ímpar da organização, das pessoas e dos processos. Este conhecimento é um grande diferencial estratégico que o profissional tem em sua evolução. Um bom gerente de projeto se torna parte essencial da organização, um elo para que todas as áreas funcionem em harmonia.

Com isto em mente, imaginei os seguintes caminhos na carreira de um Gerente de Projetos:

Opção 1 – dentro de Gerenciamento de Projetos, na mesma empresa.

Quando a organização tem alta maturidade na área, pode ter uma carreira estruturada, que permite ao profissional iniciar nas equipes de projetos, passar a gerente de projetos, depois evoluindo para a coordenação de projetos maiores, portifólios e programas. Nestas empresas, o profissional pode crescer até uma posição diretiva, e daí saltar à vice-presidência ou presidência. Ou seja… não há limites.

Opção 2 – em outras áreas na mesma empresa

Mesmo que uma empresa não consiga oferecer ao Gerente de Projetos uma evolução em sua carreira dentro da mesma área, ela pode perceber o valor do conhecimento que o profissional adquiriu em seu trabalho na empresa e oferecer posições de alta responsabilidade em outras áreas. Isto depende muito do perfil e formação da pessoa, mas é um caminho que também pode oferecer muitas possibilidades quando a ligação entre profissional e empresa é sincera e transparente.

Opção 3 – dentro de Gerenciamento de Projetos, em outra empresa.

Se o Gerente de Projetos não vê um caminho para seu crescimento na empresa, pode buscar novas oportunidades no mercado, preferencialmente em organizações que possuam uma estrutura mais adequada para projetos (ou tenham a visão de criá-la).

Opção 4 – em outras áreas na mesma empresa

Com o conhecimento multidisciplinar adquirido, o profissional pode buscar novos caminhos e desafios mesmo fora do Gerenciamento de Projetos. Estas possibilidades dependem muito da forma como foi desenvolvida a carreira e o aprendizado do gerente.

Opção 5 – consultoria!

Se o profissional realmente soube tirar o máximo proveito de sua carreira, e tiver espírito empreendedor, pode partir para a atividade de consultoria, na qual os desafios costumam ser ainda maiores e mais complexos.

Analisando estas opções, há alguns pontos que empresas e profissionais da área devem ter em mente para fazer o melhor uso do tempo e dinheiro investido:

Empresas: devem oferecer caminhos de evolução e crescimento para os Gerentes de Projeto, de outra forma correm o risco de perder importante ativo intelectual. Quando não existe uma carreira estruturada em projetos na empresa, não é suficiente “encaixar” o profissional em qualquer função, somente para não perdê-lo… além de uma falta de respeito com a pessoa, significa somente adiar sua saída da empresa.

Profissionais da Área: em primeiro lugar, devem conhecer suas possibilidades dentro da organização, planejar suas opções de carreira e definir ações que o levem na direção desejada. Segundo, o Gerente de Projetos não deve ficar concentrado unicamente em métodos e controles… deve participar ativamente do projeto e buscar o conhecimento multidisciplinar que sua função oferece como nenhuma outra.