“O Gerente de Projetos deve limitar o otimismo no projeto”. Parece estranho dizer isso, não? Na realidade existe um otimismo bom e um otimismo ruim, o primeiro deve ser incentivado pelo Gerente, o outro combatido arduamente, pois pode ser um fator de alto risco para o fracasso do projeto.
A diferença entre os [...]

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O último personagem dos projetos é O Aliado.
Descrição
O aliado é o profissional que todo Gerente de Projeto gosta de ver na equipe. Suas principais características são:

Segue a metodologia do projeto.
Apóia os objetivos do projeto.
Adota uma comunicação clara e eficiente com o Gerente de Projeto e a equipe como um todo.
Assume suas responsabilidades e [...]

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O quinto personagem dos projetos é O Falso:
Descrição
Trata-se daquela pessoa que finge apoiar o projeto e as idéias das pessoas, mas seus interesses são outros e faz de tudo para minar as atividades sem se expor. A falsidade pode ser aplicada em diversas situações:

Com pessoas (fingindo amizades, “puxando o saco”, torcendo internamente pelo [...]

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O quarto personagem dos projetos é O Trágico:
Descrição
É aquele profissional que ao menor sinal de problema trata a situação como uma crise intransponível. Sua máxima é “aonde há fumaça, há fogo”. Para ele, os problemas não são naturais de um projeto, são o primeiro sinal do fracasso.
Existe mais de um [...]

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O terceiro personagem dos projetos é O Bonzão:
Descrição
Trata-se daquele profissional que se acha superior a todos, e as regras que valem na organização (e no projeto) não se aplicam a ele. Isto pode ser devido a diversas razões:

Conhecimento .
Experiência (tempo na empresa).
Posição política dentro da organização (alto “QI”).
Simples e pura burrice.

Seja qual [...]

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O segundo personagem dos projetos é O Inseguro:
Descrição
O inseguro é aquele profissional que vê o projeto como uma mudança ao status quo, e não sabe se adaptar à nova situação. Seu medo pode ver de diversos fatores:

Não está acostumado a trabalhar com processos eficientes de gerenciamento de projetos.
Não possui a autoridade [...]

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O primeiro personagem dos projetos é O Tímido:
Descrição:
Nos projetos, o tímido é aquele membro da equipe que faz seu trabalho, mas quase não aparece. Mesmo que apóie o projeto, seu rendimento acaba sendo baixo e sua contribuição muito limitada, já que não se sente à vontade participando e dando sua opinião.
Para o Gerente de [...]

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Uma vez ouvi o seguinte comentário do Gerente de um projeto que havia fracassado: “O projeto estava concebido perfeitamente… pena que foi executado por pessoas.”.
Claro que ele estava brincando, mas havia uma reflexão importante inserida nesta brincadeira. O Gerente de Projeto nunca pode se concentrar demais em atividades, ferramentas e controles [...]

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A questão do título foi levantada na lista e-plan.br. Como já vivenciei uma situação destas, formei a seguinte opinião:
Um gerente não pode ser muito amigo da equipe.
Não estou pregando que os chefes sejam mal-humorados, antipáticos e ditatoriais. Muito pelo contrário, o que deve valer em todos os momentos são a cordialidade, [...]

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