No último texto, falei sobre algumas das dificuldades que os Gerentes de Projeto podem enfrentar ao entrar em um projeto depois de seu início. Neste texto (sim, está um pouco atrasado…), vou dar algumas idéias sobre como contornar estas situações:

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Todos sabemos que não são muitas as organizações que começam um projeto pelo gerente de projetos. Em muitos casos, o gerente é designado depois que algumas atividades já começaram. Em outros, piores ainda, a organização do projeto somente é considerada quando os chefes percebem que a coisa está “um pouco bagunçada”.
Para o Gerente de [...]

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Em muitas funções das empresas, a evolução do profissional segue um caminho relativamente linear. Os passos para chegar ao topo são de certa forma conhecidos, e muitas vezes até divulgados abertamente pela organização.
Na carreira de gerenciamento de projetos, a situação é um pouco diferente. Em primeiro lugar, a disciplina e os cargos [...]

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Muitas empresas adotam processos de Gerenciamento de Projetos, mas a distância entre a forma que o fazem pode ser abismal. Nestes cenários, o papel do Gerente de Projeto também pode ser incrivelmente diferente.
Podemos ver esta diferença também nos anúncios de emprego. Não é difícil encontrar vagas com salários que variam de [...]

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A questão do título foi levantada na lista e-plan.br. Como já vivenciei uma situação destas, formei a seguinte opinião:
Um gerente não pode ser muito amigo da equipe.
Não estou pregando que os chefes sejam mal-humorados, antipáticos e ditatoriais. Muito pelo contrário, o que deve valer em todos os momentos são a cordialidade, [...]

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O gerenciamento de projetos é uma das poucas atividades que praticamente exige que o profissional tenha a capacidade de coordenar vários eventos simultaneamente.
Esta característica é valorizada para diversas funções, mas para o gerente de projetos é uma obrigação e necessidade.
Os fatores que geram esta situação são inerentes ao gerenciamento de projetos:

Vários projetos simultâneos
Várias atividades [...]

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Uma discussão recorrente em Gerenciamento de Projetos é se o Gerente de Projeto (GP) deve ser especialista na área do projeto pelo qual é responsável, ou se seu conhecimento deve ser mais generalista.
Os que defendem a especialização dizem que o GP precisa conhecer bem o assunto do projeto para que possa coordená-lo bem. [...]

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