No último texto, falei sobre algumas das dificuldades que os Gerentes de Projeto podem enfrentar ao entrar em um projeto depois de seu início. Neste texto (sim, está um pouco atrasado…), vou dar algumas idéias sobre como contornar estas situações:

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Todos sabemos que não são muitas as organizações que começam um projeto pelo gerente de projetos. Em muitos casos, o gerente é designado depois que algumas atividades já começaram. Em outros, piores ainda, a organização do projeto somente é considerada quando os chefes percebem que a coisa está “um pouco bagunçada”.
Para o Gerente de [...]

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Esta semana o Aldo Mattos levantou uma questão interessante na lista de discussão E-Plan: como convencer uma empresa tradicional, que funciona na base do “cada um tem seu método” a adotar práticas de Gerenciamento de Projetos.
Minha sugestão foi expor à liderança da empresa o seguinte:

como ele poderá controlar melhor seus custos e recursos, [...]

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Uma das principais dificuldades que você pode encontrar em seu projeto é a mudança constante de seu escopo. Estas mudanças podem vir de qualquer stakeholder, mas tradicionalmente o cliente (interno ou externo) do produto é quem pede mais mudanças.
Em situações assim, é muito fácil para o Gerente de Projeto ficar reclamando e [...]

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